Accompagnement au changement organisationnel
Cette formation s'adresse aux professionnels chargés d'accompagner des transformations organisationnelles. Elle permet de maîtriser les fondamentaux de l'accompagnement au changement, de comprendre les mécanismes de résistance, de développer des stratégies de communication adaptées et de mobiliser efficacement les équipes autour d'un projet de transformation.
Détails de la formation
Durée
14 heures
Formateur
Clephie MBAMBI
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Maîtrise du changement
Comprenez les mécanismes du changement organisationnel et développez une approche structurée
Gestion des résistances
Apprenez à identifier et transformer les résistances en leviers de changement
Communication adaptée
Développez une stratégie de communication efficace pour mobiliser les équipes
Accompagnement opérationnel
Concevez et pilotez un plan d'accompagnement au changement concret et applicable
🎯 Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux et mécanismes du changement organisationnel
- Identifier les différents types de résistances et savoir les gérer
- Développer une stratégie de communication adaptée au contexte de changement
- Mobiliser et engager les équipes autour d'un projet de transformation
- Concevoir et mettre en œuvre un plan d'accompagnement au changement
Programme détaillé
Comprendre le changement organisationnel
- Les différents types de changements organisationnels
- Les phases du changement : dégel, mouvement, regel
- Les facteurs de succès et d'échec des transformations
- L'impact du changement sur les individus et les équipes
- Les enjeux stratégiques et opérationnels
Gérer les résistances au changement
- Identifier les sources de résistance (individuelles, collectives, organisationnelles)
- Comprendre les mécanismes psychologiques de la résistance
- Les différentes formes de résistance (active, passive, latente)
- Stratégies de gestion des résistances
- Transformer les résistances en leviers de changement
Communiquer efficacement dans le changement
- Définir une stratégie de communication adaptée
- Les messages clés à transmettre selon les phases du changement
- Adapter sa communication selon les publics (dirigeants, managers, équipes)
- Gérer les rumeurs et les informations non officielles
- Créer des moments d'échange et de dialogue
Mobiliser et engager les équipes
- Identifier les leviers de mobilisation
- Créer une vision partagée du changement
- Impliquer les acteurs clés et les relais
- Reconnaître et valoriser les contributions
- Maintenir la motivation tout au long du processus
Concevoir et piloter un plan d'accompagnement
- Structurer un plan d'accompagnement au changement
- Définir les étapes et jalons du projet
- Identifier les ressources nécessaires
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Adapter le plan selon les retours terrain
Public visé
- Chargés de mission changement
- Responsables RH et transformation
- Managers de projet
- Chefs de projet transformation
- Consultants en accompagnement
- Dirigeants et cadres dirigeants
- Toute personne impliquée dans un projet de transformation
Prérequis
- Aucun prérequis technique nécessaire
- Une première expérience en gestion de projet ou en management est un plus
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Études de cas concrets
- Partages d'expériences
- Mises en situation et jeux de rôles
- Ateliers pratiques
- Construction d'un plan d'action personnalisé
Modalités d'évaluation
- Évaluation des compétences entrée vs sortie
- Feuilles de présence
- Élaboration d'un plan d'accompagnement
- Certificat de réalisation
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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