Conduire le changement et mobiliser les équipes
Les organisations évoluent dans un environnement en transformation permanente. Cette formation donne aux managers, responsables RH et pilotes de projet des repères concrets pour accompagner les transitions, anticiper les résistances et créer les conditions d'une mobilisation durable. Les participants apprennent à articuler vision, communication, accompagnement humain et pilotage de la transformation. Formats disponibles : inter-entreprises, intra-entreprise, présentiel ou distanciel.
Détails de la formation
Durée
14 heures (2 jours)
Formateur
Clephie MBAMBI
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Approche opérationnelle du changement
Une méthode concrète pour passer d'un projet de transformation à une dynamique réellement embarquante.
Gestion des résistances
Des outils pour comprendre les freins, les objections et les zones de crispation.
Mobilisation collective
Une formation conçue pour renforcer l'adhésion et l'engagement des équipes.
Applicabilité multi-contextes
Utile pour les réorganisations, nouveaux outils, changements de culture ou transformations d'activité.
🎯 Objectifs pédagogiques
- Comprendre les dynamiques humaines du changement
- Identifier les résistances organisationnelles et individuelles
- Développer des stratégies de mobilisation des équipes
- Structurer un plan d'accompagnement du changement
- Mettre en place des pratiques favorisant l'engagement collectif
Programme détaillé
Comprendre les mécanismes du changement
- Psychologie du changement et réactions humaines
- Étapes d'un processus de transformation
- Identifier les parties prenantes et les zones de friction
- Repérer les résistances visibles et invisibles
Créer les conditions de l'adhésion
- Donner du sens au changement
- Adapter sa communication selon les publics
- Développer l'écoute et le dialogue dans les périodes de transition
- Construire un cadre de confiance
Piloter et ancrer la transformation
- Construire un plan d'accompagnement
- Définir des relais et indicateurs de suivi
- Ajuster son leadership selon les phases de changement
- Ancrer durablement les nouvelles pratiques
Public visé
- Managers et responsables d'équipe
- Responsables transformation
- Responsables RH
- Dirigeants et entrepreneurs
Prérequis
- Première expérience managériale recommandée
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active
- Études de cas
- Travaux en groupe
- Mises en situation
- Apports théoriques et outils méthodologiques
Modalités d'évaluation
- Questionnaire préalable d'analyse des besoins
- Cas pratiques et exercices d'application
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction
- Certificat de réalisation
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
📩 Intéressé(e) ? Inscrivez-vous dès maintenant !
Contactez-nous pour obtenir plus d'informations ou démarrer votre inscription.