Gestion de projet et pilotage opérationnel
Cette formation permet aux participants de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet. Elle couvre l'ensemble du cycle de vie d'un projet, de l'initialisation à la clôture, en passant par la planification, l'exécution et le suivi. Les participants apprendront à structurer un projet, gérer les ressources, les délais et les budgets, identifier et maîtriser les risques, et piloter efficacement leurs équipes projet.
Détails de la formation
Durée
21 heures
Formateur
Clephie MBAMBI
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Maîtrise complète du cycle projet
Apprenez à gérer un projet de A à Z, de l'initialisation à la clôture
Outils et méthodes pratiques
Découvrez des outils concrets de planification, suivi et pilotage de projet
Gestion des risques
Maîtrisez l'identification et la gestion des risques pour sécuriser vos projets
Pilotage opérationnel
Développez vos compétences en pilotage et suivi pour garantir la réussite de vos projets
🎯 Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet et le cycle de vie d'un projet
- Structurer et planifier efficacement un projet (WBS, planning, budget)
- Gérer les ressources, les délais et les budgets de manière optimale
- Identifier, évaluer et maîtriser les risques projet
- Piloter et suivre l'avancement d'un projet avec des outils adaptés
- Gérer les relations avec les parties prenantes et communiquer efficacement
Programme détaillé
Les fondamentaux de la gestion de projet
- Définition et caractéristiques d'un projet
- Le cycle de vie d'un projet (initialisation, planification, exécution, clôture)
- Les rôles et responsabilités dans un projet
- Les différentes approches de gestion de projet (cascade, agile, hybride)
- Les facteurs clés de succès d'un projet
Structurer et planifier un projet
- Définir les objectifs et le périmètre du projet
- Élaborer la structure de découpage du projet (WBS)
- Estimer les durées et les ressources nécessaires
- Construire le planning (diagramme de Gantt, PERT)
- Élaborer le budget et identifier les coûts
Gérer les ressources, délais et budgets
- Allouer et optimiser les ressources
- Gérer les contraintes de temps et de ressources
- Suivre et contrôler les coûts
- Gérer les écarts (délais, budget, qualité)
- Prendre des décisions correctives
Identifier et maîtriser les risques
- Identifier les risques projet (techniques, organisationnels, externes)
- Évaluer la probabilité et l'impact des risques
- Élaborer un plan de gestion des risques
- Mettre en place des actions préventives et correctives
- Suivre et actualiser le plan de risques
Piloter et suivre un projet
- Mettre en place un système de reporting efficace
- Organiser et animer les réunions projet
- Gérer les relations avec les parties prenantes
- Communiquer sur l'avancement du projet
- Gérer les changements et les demandes d'évolution
Clôturer et capitaliser sur un projet
- Finaliser les livrables et valider les objectifs
- Conduire la réception du projet
- Réaliser le bilan projet (retours d'expérience)
- Capitaliser sur les bonnes pratiques et les leçons apprises
- Archiver la documentation projet
Public visé
- Chefs de projet
- Responsables de projet
- Chargés de mission
- Managers opérationnels
- Chefs de produit
- Responsables qualité
- Toute personne amenée à piloter un projet
Prérequis
- Aucun prérequis technique nécessaire
- Une première expérience en gestion de projet ou en management est un plus
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Études de cas concrets
- Exercices pratiques de planification
- Simulations de gestion de projet
- Partages d'expériences
- Construction d'un plan de projet personnalisé
Modalités d'évaluation
- Évaluation des compétences entrée vs sortie
- Feuilles de présence
- Élaboration d'un plan de projet
- Certificat de réalisation
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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