Développer son leadership et son autorité professionnelle
Cette formation aide les participants à développer une posture de leadership crédible, à clarifier leur style de management et à exercer une influence positive dans leur environnement professionnel. Elle permet de renforcer l'autorité professionnelle, d'améliorer la communication managériale et de mobiliser les équipes autour d'objectifs communs. Formats disponibles : inter-entreprises, intra-entreprise, présentiel ou distanciel.
Détails de la formation
Durée
14 heures (2 jours)
Formateur
Clephie MBAMBI
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Leadership concret
Une formation centrée sur les situations réelles de management, de coordination et de prise de position.
Autorité professionnelle
Un travail sur la crédibilité, la cohérence et la capacité à tenir un cadre.
Communication de leader
Des repères pour clarifier ses messages, ses attentes et ses décisions.
Développement durable de la posture
Des outils pour faire évoluer sa pratique dans le temps, au-delà de la formation.
🎯 Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux du leadership
- Identifier son style de leadership et ses axes de progression
- Développer son autorité professionnelle et sa crédibilité
- Structurer une communication managériale claire
- Mobiliser les équipes autour d'objectifs partagés
Programme détaillé
Comprendre les bases du leadership
- Différents styles de leadership
- Attentes des équipes envers un leader
- Compétences clés du leadership actuel
- Lien entre posture, cohérence et influence
Renforcer son autorité professionnelle
- Développer sa crédibilité dans les interactions
- Poser un cadre clair et lisible
- Assumer ses décisions et arbitrages
- Faire évoluer sa posture sans rigidité
Mobiliser et engager les équipes
- Donner du sens à l'action collective
- Créer un climat de confiance
- Responsabiliser sans surcontrôler
- Soutenir l'engagement dans la durée
Public visé
- Managers
- Futurs managers
- Chefs de projet
- Professionnels en position d'influence ou de coordination
Prérequis
- Première expérience professionnelle recommandée
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active
- Mises en situation
- Études de cas
- Exercices de communication
- Échanges d'expériences
Modalités d'évaluation
- Questionnaire de positionnement initial
- Exercices pratiques pendant la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction
- Certificat de réalisation
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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