Leadership durable et performance sous pression
Dans un contexte professionnel marqué par l'incertitude, l'intensification des rythmes de travail et la pression sur les résultats, cette formation permet de renforcer la capacité des managers et cadres à maintenir une performance durable sans dégrader leur discernement. Elle combine apports en neurosciences, leadership et dynamique collective pour aider les participants à mieux comprendre les mécanismes de surcharge, à réguler leur énergie et à conserver une qualité de décision élevée. Formats disponibles : inter-entreprises, intra-entreprise, présentiel ou distanciel.
Détails de la formation
Durée
14 heures (2 jours)
Formateur
Clephie MBAMBI
Prochaines sessions
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Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Approche actuelle du leadership
Une lecture contemporaine des environnements exigeants, centrée sur la lucidité, l'endurance et la qualité de décision.
Application immédiate
Des outils directement mobilisables dans les réunions, arbitrages, périodes de tension et situations de surcharge.
Performance durable
Une approche qui vise l'efficacité sans installer une culture d'épuisement.
Impact individuel et collectif
Des leviers utiles à la fois pour soi-même, pour les équipes et pour l'organisation.
🎯 Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes cognitifs et émotionnels liés à la pression professionnelle
- Identifier les facteurs individuels et organisationnels de surcharge
- Développer des stratégies de régulation de l'énergie et de maintien de la lucidité
- Renforcer sa posture de leadership dans des environnements exigeants
- Mettre en place des pratiques favorisant une performance durable
Programme détaillé
Comprendre la pression professionnelle
- Fonctionnement du stress et de la charge cognitive
- Effets de l'incertitude sur l'attention et la décision
- Repérage des signaux d'alerte individuels et collectifs
- Lecture des facteurs organisationnels de pression
Réguler son énergie et préserver son discernement
- Techniques de recentrage et de récupération
- Gestion des pics d'intensité et des priorités
- Préservation de la clarté en situation tendue
- Construction de routines de régulation réalistes
Développer un leadership durable
- Posture du leader en période d'exigence élevée
- Communication claire sous pression
- Maintien de l'engagement des équipes
- Mise en place d'actions concrètes de prévention de la surcharge
Public visé
- Managers et responsables d'équipe
- Dirigeants et entrepreneurs
- Cadres en environnement exigeant
- Professionnels en situation de pilotage ou d'arbitrage
Prérequis
- Première expérience professionnelle recommandée
- Une expérience managériale ou de coordination est un plus
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active
- Études de cas
- Mises en situation
- Apports théoriques
- Échanges d'expériences et plan d'action individuel
Modalités d'évaluation
- Questionnaire de recueil des besoins en amont
- Évaluation diagnostique en début de formation
- Exercices pratiques et mises en situation pendant la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction et certificat de réalisation
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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