Management du changement et conduite de la transformation
Cette formation permet aux participants de développer leurs compétences en conduite du changement et en management de la transformation. Elle couvre les aspects stratégiques et opérationnels du changement, la gestion des impacts humains, la communication de changement, la mobilisation des équipes et la pérennisation des transformations. Les participants apprendront à concevoir et mettre en œuvre une stratégie de changement adaptée à leur contexte.
Détails de la formation
Durée
21 heures
Formateur
Clephie MBAMBI
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Stratégie de changement
Concevez une stratégie de conduite du changement adaptée à votre contexte
Gestion des impacts
Maîtrisez la gestion des impacts humains et organisationnels du changement
Communication efficace
Développez une communication de changement ciblée et impactante
Transformation durable
Mobilisez les équipes et pérennisez les transformations dans la durée
🎯 Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux et mécanismes de la conduite du changement
- Concevoir une stratégie de changement adaptée au contexte
- Gérer les impacts humains et organisationnels du changement
- Développer une communication de changement efficace et ciblée
- Mobiliser et engager les équipes dans la transformation
- Mettre en place des dispositifs de pérennisation du changement
Programme détaillé
Les fondamentaux de la conduite du changement
- Définition et enjeux de la conduite du changement
- Les différents types de changements (stratégique, organisationnel, technologique, culturel)
- Les modèles de changement (Kotter, Lewin, ADKAR)
- Les acteurs du changement et leurs rôles
- Les facteurs clés de succès d'une transformation
Concevoir une stratégie de changement
- Analyser le contexte et les enjeux du changement
- Identifier les parties prenantes et leurs intérêts
- Définir la vision et les objectifs de transformation
- Élaborer un plan de conduite du changement
- Structurer la gouvernance du changement
Gérer les impacts humains et organisationnels
- Comprendre l'impact du changement sur les individus
- Identifier les zones d'impact (processus, compétences, organisation)
- Évaluer les besoins en formation et accompagnement
- Gérer les transitions et les périodes d'incertitude
- Soutenir les personnes dans le changement
Communiquer efficacement sur le changement
- Définir une stratégie de communication de changement
- Adapter les messages selon les publics et les phases
- Créer des supports de communication adaptés
- Organiser des moments d'échange et de dialogue
- Gérer la communication informelle et les rumeurs
Mobiliser et engager les équipes
- Identifier les leviers de mobilisation
- Créer une vision partagée et inspirante
- Impliquer les acteurs clés et les relais
- Reconnaître et valoriser les contributions
- Maintenir la motivation tout au long du processus
Pérenniser le changement
- Identifier les facteurs de pérennisation
- Mettre en place des dispositifs de suivi et d'évaluation
- Renforcer les nouveaux comportements et pratiques
- Capitaliser sur les réussites et apprendre des difficultés
- Adapter et ajuster le changement selon les retours
Public visé
- Chefs de projet transformation
- Responsables conduite du changement
- Chargés de mission changement
- Managers de projet
- Responsables RH et transformation
- Dirigeants et cadres dirigeants
- Consultants en transformation
- Toute personne impliquée dans la conduite d'une transformation
Prérequis
- Aucun prérequis technique nécessaire
- Une première expérience en management ou en gestion de projet est un plus
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Études de cas concrets de transformation
- Partages d'expériences
- Mises en situation et jeux de rôles
- Ateliers pratiques
- Construction d'un plan de conduite du changement personnalisé
Modalités d'évaluation
- Évaluation des compétences entrée vs sortie
- Feuilles de présence
- Élaboration d'un plan de conduite du changement
- Certificat de réalisation
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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